End of Content.
На сегодняшний день тимлид – это важнейшее звено между заказчиком и разработчиками. Team leader как профессия возникла относительно недавно. Когда компьютерные технологии начали тим лидер это активно развиваться, стало понятно, что для работы над IT-проектами требуется целый коллектив сотрудников. Для организации их деятельности понадобился человек, который не только разбирается в создании веб-продукта, но и способен скоординировать и оптимизировать работу группы. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится.
Работая на фрилансе столько лет, ты оказываешься в пузыре своих навыков, проектов и никто тебя из него не выдернет. Когда я это понял, устроился в компанию Epam, где и вырос до тайтла Lead Software Engineer. Когда получил должность лида, у меня было почти девять лет опыта.
Эту должность можно только приобрести через опыт и профессиональные компетенции. Особые случаи, когда тимлида назначают по принципу «кумовства» в счет не берем, потому что это исключение, а не правило. «Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе.
В этот статье мы поговорим о первой пост-сеньоровской ступеньке IT-карьеры — позиции team lead. Для того чтобы стать тимлидом, нет одного пути или универсальной формулы. Можно обучиться и целенаправленно искать эту вакансию на рынке, а можно вырасти из обычного члена команды внутри своей компании.
При этом тим лидеру важно параллельно изучать новые технологии. Тимлидам также часто поручают дополнительные таски. Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду.
В код-ревью участвует автор и рецензент, который анализирует код и принимает решение, можно ли его добавить в общую кодовую базу проекта. Например, собирают настроения сотрудников, сообщают о нуждах и проблемах, отстаивают интересы команды. Важно отметить, что тимлид — это не профессия, а должностная ступенька.
Категорически важным является умение разговаривать в широком смысле этого слова. Чтобы найти подход к любому человеку, нужно уметь как слушать, так и говорить на разнообразные темы. Не бойтесь разговаривать с людьми и делайте это чаще.
И ни в коем случае не опускайте руки, если вам не удалось получить роль тимлида с первой попытки. Воспринимайте это как попытку и возможность протестировать себя, которая поможет выявить необходимые зоны развития. В зависимости от структуры компании, роль тимлида может включать в себя разные зоны ответственности.
Он отвечает за общее управление командой, включая постановку задач, мотивацию сотрудников и решение конфликтов. Формально должность тимлида есть не во всех IT-компаниях. Тем не менее практически в каждой команде есть сотрудник, который играет роль лидера. В зависимости от масштабов и внутренней структуры организации, это может быть самый опытный разработчик, руководитель отдела, даже технический директор или CEO в небольших стартапах. Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой деятельности. Он остаётся практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним.
В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются. Важно не убегать от конфликтных ситуаций, а научиться правильно реагировать на разногласия, чтобы извлекать из них пользу. Если конфликт возник между несколькими людьми и проблему можно решить самостоятельно, попытайтесь поговорить наедине.
Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта. Как ускорить рост и из мидла вырасти в Team Lead специалиста? Нужно также завоевать авторитет в команде и изучить внутреннюю «кухню». Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ. Полезными будут книги и курсы по прокачке soft skills.
Тимлид несёт ответственность за качество продукта и членов команды, поэтому совсем новичкам лучше повременить с попытками перейти на эту должность. Лучшим вариантом будет проработать в IT несколько лет и дорасти как минимум до грейда middle-разработчика. Тимлид должен разбираться в техническом стеке проекта, иначе он не сможет адекватно ставить задачи и определять, сколько времени понадобится на каждую.
Как лидер команды, так и менеджер представляются неотъемлемыми составляющими успешного бизнес-процесса. Они выполняют важные, но различные функции и характеризуются разными наборами навыков. В определенный момент может возникнуть вопрос, кто из них в большей степени удовлетворяет потребностям команды. Не смотря на различия в обязанностях, эффективные тимлиды и менеджеры являются неотъемлемой частью успешного выполнения проекта. Они вместе работают на достижение общих целей, дополняя друг друга своими знаниями и навыками.
В отличие от техлида, тимлид должен также обладать развитыми навыками менеджмента и коммуникации. Здесь все зависит от структуры и размеров компании, продукта и множества других факторов. Вообще универсального рецепта не существует и каждый проходит этот путь по своему. Позволим себе пошутить, но если ваш папа — владелец агентства по разработке, вы сможете стать руководителем направления на последних месяцах обучения в условном SkillBox. К сожалению, кумовство встречается даже в IT и digital. Но это к тому, что вариантов прийти к должности — вагон и маленькая тележка.
Планирование также включает в себя определение сроков выполнения задач и контроль над ними. Важно не только оценить результат, но и дать сотрудникам грамотную обратную связь и рекомендации по улучшению работы. Хороший team leader умеет не только организовать работу команды, но и добиться уважения подчиненных благодаря своим личностным качествам и обаянию. Он способен найти индивидуальный подход к каждому и искренне заинтересован в успехе проекта. Обучение сотрудников — ещё одна сфера ответственности лидера команды.
Поэтому претендовать на эту должность можно, если обладать определенными навыками. Важно понимать, что эта должность выросла на границе между разработкой и менеджментом. Поэтому тимлидом может стать только тот, кто обладает отличными профессиональными навыками, плюс несет в себе менеджерские задатки. Делимся, как прокачаться от мидла до должности team lead и занять высокооплачиваемую позицию в компании.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
